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華科公司2018年裝置大檢修拉開帷幕
添加日期:2018-07-17 15:57:35
2018年,大慶石化公司裝置全部停工檢修,我公司樹脂分公司、聚丙烯分公司、化工分公司、銷售分公司全面同步停工檢修,以確保裝置長周期運(yùn)行。按大慶石化公司總體統(tǒng)籌,我公司碳五分離裝置、碳九系列、工業(yè)乙腈裝置、聚丙烯裝置已于7月14日前停工處理完畢,現(xiàn)已全面交付施工單位進(jìn)行檢修。本次檢修主輔生產(chǎn)裝置7套,外委檢修項(xiàng)目305項(xiàng),檢修設(shè)備202臺套;自檢項(xiàng)目34項(xiàng)。技改技措項(xiàng)目8項(xiàng);安全隱患治理項(xiàng)目8項(xiàng)。對235臺壓力容器、580條(30312延長米)壓力管道進(jìn)行理化檢驗(yàn)。大檢修期間,各施工單位投入一線的作業(yè)人力約170人,各生產(chǎn)廠投入一線的自檢及配合外委檢修人力預(yù)計(jì)80人左右。 大檢修特點(diǎn): 一、檢修范圍廣,覆蓋面積大; 二、參檢單位多,時間跨度大; 三、檢修任務(wù)重,環(huán)境壓力大。 大檢修總體目標(biāo): 公司堅(jiān)持以設(shè)備狀態(tài)預(yù)知掌控,設(shè)備運(yùn)行安全可靠,設(shè)備維修科學(xué)經(jīng)濟(jì),修理費(fèi)必須精打細(xì)算為 宗旨,嚴(yán)格按照《煉化裝置停檢開全過程生產(chǎn)受控管理辦法》和《煉化裝置大檢修規(guī)范化管理100條》組織檢修,狠抓全過程受控管理,確保檢修裝置安全、受控、一次修好、正點(diǎn)到達(dá)。 總體目標(biāo):“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、高效”。 安全上,做到不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設(shè)備; 環(huán)保上,不發(fā)生任何環(huán)境污染事故; 質(zhì)量上,做到停得穩(wěn)、掃得凈、修得好,開車一次成功,一次大修保三年;質(zhì)量上,做到停得穩(wěn)、掃得凈、修得好,開車一次成功,一次大修保三年; 進(jìn)度上,在保證安全、質(zhì)量的前提下,強(qiáng)計(jì)劃、硬統(tǒng)籌、科學(xué)組織,正點(diǎn)到達(dá)。進(jìn)度上,在保證安全、質(zhì)量的前提下,強(qiáng)計(jì)劃、硬統(tǒng)籌、科學(xué)組織,正點(diǎn)到達(dá)。 本次大檢修,公司董事長徐永寧、總經(jīng)理曾志軍任總指揮,并成立了施工協(xié)調(diào)組、開停工組、安全環(huán)保管理組、質(zhì)量管理組、物資供應(yīng)組、現(xiàn)場保衛(wèi)、宣傳報導(dǎo)、生活服務(wù)組、現(xiàn)場管理組、檢修成本控制等各專業(yè)工作組。本著該修必修、修必一次修好的原則,避免過剩檢修。檢修前對裝置現(xiàn)狀進(jìn)行充分的分析,編制裝置大檢修技術(shù)方案;要對裝置以往發(fā)生的主要問題,存在的主要隱患進(jìn)行充分論證。各單位要按照以往成功的大檢修管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格按照板塊《煉化裝置大檢修規(guī)范化管理本次大檢修,公司董事長徐永寧、總經(jīng)理曾志軍任總指揮,并成立了施工協(xié)調(diào)組、開停工組、安全環(huán)保管理組、質(zhì)量管理組、物資供應(yīng)組、現(xiàn)場保衛(wèi)、宣傳報導(dǎo)、生活服務(wù)組、現(xiàn)場管理組、檢修成本控制等各專業(yè)工作組。本著該修必修、修必一次修好的原則,避免過剩檢修。檢修前對裝置現(xiàn)狀進(jìn)行充分的分析,編制裝置大檢修技術(shù)方案;要對裝置以往發(fā)生的主要問題,存在的主要隱患進(jìn)行充分論證。各單位要按照以往成功的大檢修管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格按照板塊《煉化裝置大檢修規(guī)范化管理100條》的要求,堅(jiān)持強(qiáng)計(jì)劃、硬統(tǒng)籌,嚴(yán)格按照“五位一體對接”和“七項(xiàng)統(tǒng)籌”開展工作。要按照屬地管理、直線責(zé)任的管理要求,認(rèn)真落實(shí)承包商準(zhǔn)入制度,做好外用工管理。要本著誰干誰負(fù)責(zé)的原則,全面落實(shí)施工人員實(shí)名制、生產(chǎn)單位絕對監(jiān)督制和責(zé)任追究制。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和方案,做好入場材料檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制。要加強(qiáng)檢修安全管理,深化生產(chǎn)受控,強(qiáng)化生產(chǎn)交檢修和檢修交開工的界面交接管理。要牢固樹立“兩個愿意”、“四個不干”、“五個不讓干”的管理思想,提高施工作業(yè)的安全意識。要保質(zhì)、保量、保安全,圓滿完成2018年度裝置大檢修任務(wù),保證每套檢修裝置開車一次成功。
 
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