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樹脂分公司加強班組建設 |
添加日期:2015-12-07 15:30:28 |
樹脂分公司為了帶出一支素質、技能過硬的隊伍,通過提高班長管理水平、調動全員工作積極性,不斷加強班組建設。
班組長在企業中被形象的比做兵頭將尾,在企業生產過程中有著承上啟下至關重要的作用,如何組織規范班長的日常工作,是分公司安全、平穩生產的重要保障。為了提高班長管理水平,強化班組管理,分公司采取各專業管理人員為班組長提標準、寫要求,總結歸納為一個合格的班長應具備以下幾點:一、有較強的組織能力和溝通能力;二、要有過硬的生產技能;三、安全意識要強;四、要有一定的執行力。
作為一個化工企業,安全生產要靠每一個人的努力才能實現。為了轉變班組人員的工作態度,調動積極性,提高工作水平,分公司利用班組安全會,班前、班后會、組織全員學習《希望看完這個故事我們都能成為優秀員工》、《什么叫工作到位》、《樹脂分公司班組長工作標準》等文章教會員工如何做人、如何做事。充分利用獎金考核獎勤罰懶,實行日?己+班組當月排名獎懲。日常考核由工段(班組)安全、工藝、設備、文明生產、勞動紀律、臨時性工作及其它的綜合評價;班組當月排名獎懲是根據日檢、周檢綜合考核排出名次,依據班組排名情況對班組進行獎金嘉扣獎。以班組集體榮譽感將全班人員的積極性、主觀能動性、個人特長調動起來,讓大家心往一塊想、勁兒往一塊使。
寸有所長,尺有所短。為了進一步提高班組建設,12月份樹脂分公司將召集19名班組長(工段長)召開班組管理經驗交流會。通過經驗交流、討論日常生產過程中班組管理遇到的實際困難,互相學習好的管理經驗與方法,讓大家取長補短提高班組管理水平。
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